2019冠状病毒病大流行残酷地提醒我们，供应链是脆弱的，而且绝对需要这些供应链既强健又灵活。冠状病毒不是第一次重大供应链中断，也不会是最后一次，但对供应链受到影响的企业来说，中断的有形和隐性成本是什么?传统供应链已经过时，迫切需要一种新的数字化解决方案。
在本次网络研讨会中，我们将探讨:
- 供应链中断和不可预测性的成本
- 如何减少和减轻供应链风险
- 如何创建一个更加灵活和稳健的供应链
主持
罗恩·基斯
供应链资源集团创始人，执行董事
Ron Keith拥有超过24年的运营经验，包括西屋电气、Wavetek、罗克韦尔、阿尔卡特和伟创力国际的工程、制造和执行管理职位。Ron以创新、团队建设者、创造性问题解决者和战略思想家而闻名，他会向Riverwood的客户提供坦率的谈话和强有力的结果。他负责国际EMS业务，年销售额超过14亿美元，并在许多国家管理制造、产品开发和项目管理人员。
琼Olivieri
Fictiv首席运营官
Jean Olivieri在硬件产品开发、运营和战略业务发展方面拥有超过22年的丰富经验。新产品介绍是Olivieri女士职业生涯的支柱，她曾在苹果、摩托罗拉和SpaceX等财富500强公司担任运营管理领导职务。
菲利普Spagnoli Stoten
Philip Spagnoli Stoten在制造业度过了他的职业生涯，从PCB设计师开始，并在英国plc的生产总监等职位工作，然后转向营销、新闻和思想领导内容创作。