从过去的6个月开始有一件事：我们所知道的制造必须改变。由于Covid-19引起的严重供应链中断，在与中国贸易战的脚跟上，OEM正在寻求替代替代事物的替代办法，以获得更具弹性的未来。

事实上，87％的制造领导人调查虚构的2020年制造业报告确认了高优先级的数字转型倡议，99％宣称增加供应链恢复力是最高焦点。然而，相比之下，只有14％的人报告了一个良好的数字倡议，81％面临着发现数字化专业知识的困难。

前进的道路是什么？

加入我们的行政小组讨论，与数字制造专家和工业机器人创新者，鹤易博机构讨论，探讨数字制造生态系统的可量化经济影响为数字转型的成本效益，低风险的桥梁。讨论主题将包括：

  • 地理多样性在供应链中的重要性，以避免中断 - 以及如何在没有气球供应链管理的情况下实现这一目标
  • 课程方案质量问题和制造延误以及如何解决这一挑战，所产生的隐藏费用
  • 如何增加采购经理能力，以减少整体供应链管理成本