2021制造业报告

介绍

要说过去的一年狂野的骑行最多 - 如果不是全部公司都是巨大的轻描淡写。

我们在以前从未如此过度的压力下见证了供应链;我们看到全球物流网络争先恐后地送货;我们的灵感来自于制造业通过在整个全球健康危机中生产基本商品来获得“英雄”状态。

从工作模型供应链条，从创新到生产，所有企业和部门都会加速变革。虽然过去一年一直在回应危机，但现在是计划和执行全部重置的时候了。在我们评估我们的“下一个正常”的样子时，我们忍不住看到了这种中断为数字制造而创造的大规模机会。

虽然大流行还远未结束，但这份《制造业状况报告》旨在分析其对姗姗来的数字化工作所具有的潜力。随着该行业从危机管理转向发展，我们希望这里提出的见解将帮助您发现大流行所揭示的创新机会。

执行摘要

改变，加速：从恢复到重新生动

几乎所有受访者都说，大流行对他们的业务产生了长期影响。

所以我们都同意一切都不一样了，但是制造企业到底发生了什么变化呢?

在2021年，我们看到在通过数字技术采用时，随着公司急于提高制造恢复力和敏捷性，加速新产品创新，适应新的远程和灵活的工作流程的新正常的数字技术。

弹性、速度和可持续性是当务之急

2021年的业务优先事项仍然反映了大流行的广泛开放的弱点：68％，供应链恢复力和敏捷是2021年的一个业务优先事项。

虽然通过更多弹性供应链的可预测性是一个可以理解的目标，但公司同样旨在满足他们的敏捷性，以应对不可预见的中断：超过一半的受访者（54％）旨在提高产品创新的速度。

值得注意的是，40%的公司表示，他们正在优先投资于可持续制造流程，以减少碳足迹，可能更主动地减轻未来的环境风险。

向数字化和远程过程的转变

很少有人将反对数字转型作为增长和创新的主要驱动因素之一。

我们看到COVID-19加速了这一趋势，在运营和生产中，所有数字化事物都得到了更广泛的接受和采用。

从灵活工作到灵活的制造

虽然在大流行之前，许多雇主对远程工作持犹豫态度，但过去一年已成为远程工作流程益处的一个恰当例子。这种转变似乎影响了人们对灵活制造安排的看法，表明该行业在工作和制造设施方面对实体空间的所有权越来越不受限制。

盘点:克服创新障碍

为了实现更大的灵活性和更快的创新，制造商们正在进行库存盘点。

随着92％的人表示，当涉及到产品创新时，他们面临着各种各样的障碍，并有94％引用对他们的供应链的担忧，很明显，大流行是在董事会中制造领导者和高管的叫醒。

让我们来看看阻碍企业进行创新的一些关键挑战。

静电供应链抑制进展

大流行与否，供应链可以造成大量摩擦。通常，它们是复杂的，透明度和不灵活的。更改库存水平，日益增长的积压，挥发性运费和无数的流程步骤只是手中的效率低下。

不足为奇的是，只有6%的人说他们不担心自己的供应链。因此，让我们深入了解当前的供应链结构是如何阻碍创新的。

演出必须继续，没有时间惰性或犹豫不决。

工业组织将继续推进，依靠运营经理通过有限的物资越来越复杂的环境，扰乱劳动力可用性，监管和波动的需求越来越复杂。

Jan Burian，欧洲、中东和非洲地区IDC制造洞察高级总监和主管

时间密集型供应链任务慢队伍

速度是新产品创新的关键。成为第一个市场可以制造或打破产品，技术或整个公司。但是，内部和外部挑战，制造商在今天面临的创新速度。

在外部，受访者报告说，带有制造合作伙伴的慢反馈循环以及难以采购快速，高质量的制造低容量构建的选择是顶级NPI障碍。

当我们拥抱远程工作和外包制造时，哪些供应链任务可以被简化，从而腾出时间来专注于加速创新?

数字化制造人才供不应求

当您在2021年展望制造公司面临的员工挑战的各种员工挑战时，外包制造业的好处的案例变得更加强大。

质量问题影响底线

供应链分析市场正在蓬勃发展——到2027年，该行业的估值将超过100亿美元。

因此，充分原因：供应链质量问题加剧了可见性和绩效责任差，是我们的调查受访者面临的最大挑战。

现代制造商正在部署高级技术，这些技术正在改变我们的制作以及我们如何制作它。

Covid-19大流行创造的快速数字化和工作场所中断为我们的会员创造了新的和前所未有的风险。

国家制造商协会总裁兼首席执行官Jay Timmons（NAM）

数字转换造成安全风险

疫情给整个行业格局带来了巨大的重置，但或许没有哪个行业受到的影响比IT行业更大。

远程工作、云计算和日益增长的自动化等流程在一段时间内被标记为创新议程上的“可选”，但很快就变成了强制性流程。随着供应链数字化运营的兴起，知识产权和IT风险正日益成为制造商关注的核心问题。

展望未来：未来的制造

有一件事是明确的:制造商不想重复2020年的破坏。

调查数据揭示了三个关键趋势，如何将公司计划“未来验证”供应链。

首先，今天绝大多数制造商正在采用按需制造平台。所引用的福利包括提高质量，速度和生产透明度，这对顶级业务优先级保持良好，以提高产品创新和敏捷性。

其次，某些医疗器械行业处于领先地位，正在优先考虑国内制造，以缩短供应链，防止未来出现混乱。

最后，但肯定并非最不重要的是，我们在可持续制造业的优先级排序中看到了令人难以置信的运动，作为前三名业务优先权。

利用按需制造的力量

那些使用按需生产的人的结论再清楚不过了。

通过预先审查过的全球供应商网络，利用数字生态系统，为专注于公司的核心竞争力——创新和成长——提供了时间和机会。

根据行业趋势，全面定制和以消费者为中心，按需制造为小批量和大规模生产提供了可伸缩的选择。

在美国制造的综述

大流行使制造商强迫制造商重新思考其全球供应链及其剧烈的弹性。

多年来，中国一直是低成本高质量制造产品的目的地，这几乎是无可争议的。然而，62%的企业正在为2021年及以后的制造业务寻求回流战略，尤其是医疗设备和机器人行业。

美国制造业投资领域

然而，公司对缺乏技术技能和技术优势令人担忧，他们可以在脱离生产时找到。

美国制造商必须继续接受数字转型，以在制造业的全球领导者中收回其职位。

推进可持续发展

工业部门有巨大的碳足迹。随着要求变革的经济和社会压力的增加，促进可持续性不仅是一个目标，而且是制造业的关键需求。有89%的受访者认为，2021年可持续制造的重要性将越来越大，超过三分之二的C级或副级高管表示，可持续制造正升至公司历史上的最高水平。

当然，要实现可持续发展的目标，还需要克服一些障碍。即使是在一个比我们现在面临的混乱程度要小得多的世界里，这也是正确的。

随着数字化制造生态系统的发展，通过帮助大规模控制预先审查的制造合作伙伴的可持续性标准，显然有机会帮助减少这些障碍。

关键的外卖

如果有一件事要从这份报告带走，这是：制造业永远不会回到事物的方式。

从自动化到可持续性，我们看到制造企业的战略重点发生了巨大转变，这是由最高层领导领导的。速度、敏捷性和弹性是关键的业务成果，而数字化制造是贯穿每一个创新计划的潮流。

那么更环保的未来究竟是什么，更具弹性和更具创新的制造业的样子？

随着随需应变制造平台呈现出更高的透明度、速度和灵活性，它将成为制造商的游戏规则改变者，为数字化转型提供一条清晰的道路，95%的公司都认为数字化转型对未来的成功至关重要。

关于

Fictiv

FICTIV是一种数字制造生态系统，迅速提供自定义零件，以帮助团队加速新产品创新。其质量驱动的生态系统通过数字报价的平台，高度审查和管理的全球合作伙伴网络以及管理程序的每一步，提供前所需的制造灵活性和速度，以及管理计划和检查质量的制造专家团队。

与传统合同制造商不同，Fictiv的业务是围绕数字核心构建的，利用专有的人工智能算法提供即时定价、可制造性反馈设计和生产透明度。Fictiv的优化制造服务组合包括3D打印那CNC加工那聚氨酯浇注,注塑成型．

在过去的七年内，FICTIV为早期公司和大型企业制造了12米以上的零件，帮助他们创新敏捷，并使产品更快地推出市场。

维修

维修^®为技术和制造公司提供实际市场研究。我们与客户合作，提供减少风险的可行信息，提高客户满意度，并增长业务。我们的研究人员是现代企业及其客户使用的过程和技术的专家。如要查找更多信息，请访问互联网。wideationalsearch.com。

调查方法与参与人口统计学

邀请制造专业人员的独立来源参加在线调查，询问有关与Covid-19中断，数字转型和供应链管理有关的主题的各种问题。该调查在3月17日至25日之间进行了界定。

共有230名合格人士参与了调查。他们都是高级决策者，在生产医疗设备、机器人、汽车、航空航天或消费电子产品的公司中担任供应链、工程、研发、技术或商业领导职务。

个人代表

公司代表