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经常考虑供应链世界的不可预测性和中断，很少准备。随着Covid-19的全球传播，在过去的几个月里，制造业发生了巨大的变化，似乎看起来好像在视线中没有结束。
上周，我们举办了一个网络研讨会隐藏的供应链不可预测的成本菲利普斯特登的制造商菲利普斯特登与Fictiv Coo Jean Olivieri和供应链资源集团创始人Ron Keith谈到了世界各地供应链的变化景观。
导致供应链不可预测的是什么？
首先要解决的一个重要问题是，是什么导致了不可预测性。罗恩关注两个重要因素:供应的不确定性和需求的不确定性。虽然供应未知可能受到地缘政治或疾病的影响，但需求限制和其他市场变数也可能造成供应未知。另一方面，对于新产品介绍工程师来说，需求往往是未知的，因为很难真正理解产品的需求。
然而，让Jean说有另一个重要因素。“政治，环境，社会变迁，材料限制都可以让供应链的不可预测性。但整体最大的事情之一是缺乏信息，“她说。供应链往往会变得非常复杂，很快。透明度可能不容易获得，这通常会导致自然创造不可预测性的难以管理的过程。
准备不可避免的
随着COVID-19严重打击全球制造业贸易，估计损失了260亿工业工时，280万家工厂需要关闭，以限制疾病的传播。
但这不是世界第一次看到意外的供应链中断。2011年福岛地震和海啸，日本导致了很多制造商和供应商脱机。丰田经历了前所未有的供应商停工，这导致其最大的季度超过70年的销售额下降。
那么公司如何为供应链中的下一个必然的中断准备并准备好准备？对您的供应链具有很强的可视性可以走很长的路。在寻求增加可见性时，有三种重要的策略：了解操作的真实成本，在地上有靴子深入，实时见解，并考虑与当地供应商合作。
敏捷性是另一个关键因素，它可以使您的供应链现代化，并帮助减少不可预测性可能带来的风险和影响。在多个地区发展供应可以帮助缓解一些更常见的不可预测的中断，如任何地缘政治问题或疾病爆发。随着按需制造成为越来越强大的资源，许多人也在寻求数字线程来帮助管理这种灵活性。
为了更多地了解如何保持敏捷并更清楚地了解供应链，观看我们的网络研讨会在这方面隐藏的供应链不可预测的成本，以增强您对供应链的信心。
