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这篇文章是由奥利维亚伊顿他是Verily Life Sciences的产品设计工程师， 和Kassidy MacPhail.海王星医疗公司的产品开发工程师,当他们在东北大学产生的一部分．
通过对日常事物的批判性观察以及对平凡的潜在改进来实现伟大的想法。虽然很容易假设Visionaries轻松创造尖端技术，但最成功的技术进步通过小型，增量创新，导致我们进入未来。例如，优步和Lyft提供立即电子替代品来欣赏驾驶室。他们所创造的技术并不是革命性的，但他们已经被广泛使用了。那么，你怎么能在日常生活中遇到问题或沮丧，并改变你的想法如何将其固定到赚钱的产品中？
理解和研究您的问题
工程师构建解决方案的问题，所以如果我们不花正确的时间理解问题，会发生什么？建立了错误的解决方案。以下是我们如何理解我们想要解决的问题：
- 你的问题陈述是什么？
- 你能在一两句话中总结它吗？
- 问题有多大？
- 有多少人可以从解决方案中受益？
- 这个问题有多烦人?
- 人们有多渴望一个解决方案?
- 是否存在任何其他解决方案？
- 他们解决问题有多有效？
上述问题不需要从一开始就完全钉住，但绝对需要考虑。回答这些问题应该开始为其他过程提供一些范围和方向。
做你的研究，而且从未为已经设计的东西工程师（尽管它可以是有效利用时间来捎带他人的工作）。目前的技术可以改装如何帮助您走向您的解决方案？
如果您找到现有的功能解决方案，这很可能会考虑如何提高现有设计选择。你怎么能更好地解决问题？您如何利用他们的解决问题？
询问这些类型的问题和完成研究应该有助于指导您对如何解决您所识别的问题的初步思路。此外，有必要进行广泛的研究，以确保您的解决方案和商业模式将为市场提供独特的东西。
思想和头脑风暴
一旦问题被彻底理解，构思和头脑风暴就可以开始了。你可以遵循无限的头脑风暴策略，所以不要被你过去使用过的方法或我们建议的方法所束缚。越一种思想的方法你拿走了，你必须提出各种想法的机会越多。以下三次练习是我们发现特别有效的过程。
五分钟的头脑风暴
设置一个定时器5分钟，并在粘滞便笺上绘制多种图片或单词来解决这个问题，没有给定的约束。这些图片可以非常简单或抽象，但应该以某种方式涉及您试图解决的问题。草图应该包括基于幻想和现实的想法。这种方法意味着将所有潜在的想法带到桌子上进行考虑。最荒谬的解决方案可以激发更现实的想法。五分钟后，将草图分为类别。这些类别应该足够广泛，以允许每个想法适合某处，并会让您概述您可以接近问题的所有方向。
的亮光
考虑尽可能多的问题，而不回答任何问题。
这里有一些例子：
- 这是什么最简单的失败？
- 早期采用者会是谁？
- 谁不会关心这个问题？
- 多年来这个问题发生了变化吗？
- 什么问题未来可能是什么样的？
这种方法类似于五分钟的头脑风暴方法，因为它意味着释放所有潜在的想法，而没有过滤。无论多么广泛或特定，才忽略任何问题。一旦提出问题，通过并尝试将所有程度解决所有程度的方式解决。
解决了相反的
对于你想要解决的完全相反的问题，集思广益地想出解决方案通常是很有帮助的。尝试这种视角转换可以促进对问题的更深入理解。
在使用这些头脑风暴的方法来产生大量可能的想法之后，在否定想法的时候，就像你在形成想法的时候一样，经历一个同样严格的过程是非常必要的。有时，这个过程似乎是重复的，但通常很难确定哪个想法是最有效的客观方式。
过滤您的想法 - 概念评分
概念评分是一种方法，通过它的想法可以比较定量的方式。然而，它并不是一种确定哪一个想法是最好的方法。最后的决定不应该通过这个练习来选择，而应该通过理解排名对你的想法意味着什么。
我们建议的减少想法数量的方法是概念评分表。这个过程提供了一条消除那些客观上效率最低的想法的途径。首先，想想你的设计必须包含的所有重要方面。这些是分类标准。例如，您的解决方案可能需要具有成本效益、可制造性、安全性和可维护性。尽量选择不超过8个标准。标准垂直地列在图表的最左边一列。
列出标准后，可以排名。给出每个标准的重要性，每个等级为100的百分比。如果成本是您设计的最重要因素，而生态友好是最不重要的，他们可能会分别排名40％和5％。如果所有因素具有相同的意义，这一步骤并不至关重要;但是，它可以帮助您分化您的想法。
接下来，通过每个想法，在每个类别中获得0-5的分数（0 =不满足标准，5 =完全满足标准）。然后将该类别的重量乘以得分以获得该想法的分数。最后，在每个类别中加起每个想法的分数来获得每个想法的总分。
虽然这个过程似乎可以清楚地了解哪个想法是最有用的，但不要自动跳到最高分的想法。虽然这个过程是低级思想的伟大指标，但它无法作为单一最佳主意的唯一确定因素。该决定需要考虑上下文。
现在，困难的部分来了:选择哪个理念，或哪个理念，来超越概念阶段。显然，我们不可能为每个想法都建立原型，所以有些想法必须被删除。根据他们在概念表中的得分、兴趣水平和你自己的直觉反应，选择前两到三个想法。这些想法应该作为起点原型设计．
主要的外卖
实际上，在通过设计过程时，将会有许多因素推动您对一个想法或远离另一个想法。这些思想生成，筛选和仔细选择的这些步骤是构建块，以帮助指导您通过产品开发过程。该过程是动态的，真正取决于您的问题陈述的最终目标。我们建议的进程始于背景研究和官方问题陈述的发展，其次是几次头脑风暴会话，并结束了概念排名锻炼。本文应用作思想生成的动态指南，使设计人员能够进入原型阶段。
