供应链管理:理解关税缓解策略-虚构

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最近美国进口关税的变化已经开始冲击全球供应链。随着影响逐渐扩散，各公司都在努力寻找方法，以确保它们能够限制对其底线利润的潜在负面影响。

今年4月，通用电气(General Electric)开始感受到影响。首席执行官约翰·弗兰纳里(John Flannery)估计，新关税可能会增加3亿美元的成本而通用电气每年从中国进口不到30亿美元。

究竟如何,可以吗通用电气还有那么多其他向美国进口商品的公司在努力降低与关税相关的成本?许多公司都开始研究降低关税的策略来提供帮助。这里有一些最常用的策略，可以帮助你潜在地降低成本。

改变生产地点

改变制作地点可能是我想到的第一个想法，尽管它并不总是最可行的。然而，如果你的供应商在多个国家都有工厂，一个避免高关税成本的解决方案是更换工厂。如果你的供应商不如果在另一个国家有工厂可以生产相同规格的产品，你也可以考虑更换供应商。

如果不可能将一种产品的生产完全从一个国家转移到另一个国家，一个选择是“实质性转变”。该战略的重点是将部分生产和/或组装转移到另一个国家，从而改变最终产品的原产国。

例如，当原产国是中国时，如果你发现进口到美国的产品要被征收25%的关税，那么只在中国生产实际产品的一部分，而将其余的生产和组装转移到墨西哥。如果操作正确，您可以将原产国更改为墨西哥，从而更改收费美国海关。

如果预计关税将冲击市场，那么提前购买额外的零部件以增加库存可能是划算的。虽然这可能会带来较高的前期成本，但从长远来看，在关税冲击之前购买可能最终会节约成本。这样，你手头就有了缓冲，有可能在一个不征收关税的国家寻找新的供应商。

可以对产品设计或制造进行哪些改变，以帮助降低成本或避免关税?当生产单个部件时，有时HS编码(和适用的关税)是根据部件的材料指定的。更换不受职责限制的材料可能会占用设计和工程团队的大量工作，但从长远来看，它们是值得的。

当利润率已经有了缓冲，而且长期合作的前景很好时，供应商可能愿意自己承担关税成本，以保住业务。

当通用面临试图降低关税在美国，该公司试图只与愿意分担关税成本的供应商合作。正如预期的那样，知道自己是最佳选择的供应商可能不愿分摊关税成本。

无论你是已经在实施关税缓解策略，还是打算开始实施，它们都是理解全球制造业的重要组成部分。通过分布的供应商网络，Fictiv提供灵活的解决方案，我们可以生产零部件和总成。根据要求，我们提供指导，说明哪些缓解战略将最有助于通过Fictiv平台实现尽可能低的着陆成本。