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In this week’s episode, we welcomed two vastly experienced supply chain experts.约翰·雅各布森has held supply chain roles in enterprises and startups, including Cisco and Sonos. John, or JJ to his friends, was joined byHowell Wang来自中国深圳的现场直播。感谢您这么早起床，Howell；你是个明星！Howell Wang担任Insight Solutions的首席执行官，并拥有数十年的供应链经验，包括供应方面的Foxconn，OEM方面的Jabra，以及最近的9年以上的咨询经验。

Headlines from Our Introduction

  • 中国正在恢复工作，南方80-90％，武汉很快在网上返回。
  • 其他地区正在看到工厂关闭。例如，印度和孟加拉国。
  • Some factories in the U.S. have had to close temporarily. In the U.S., Ford, GM, Fiat Chrysler, Nissan, Hyundai, Volvo, Subaru, and Honda have all shut down a substantial portion of their factory capacity.
  • 制造业正在尽力帮助您，并且有许多例子，有许多具有敏捷制造解决方案的公司，例如EMS行业的公司，他们转换生产或优先考虑医疗保健客户。
  • 人们正在发挥创造力：LV正在制作湿巾，蒸馏器正在使用通常部署的设备制作杜松子酒来制造手动消毒剂。
  • 3D printing companies have stepped up and are producing essential parts to accelerate production while the supply chain has been interrupted.
  • Ford is partnering with 3M and GE Healthcare to produce health equipment.
  • 中国的工厂正在24/7工作，为米兰和纽约建造呼吸机。
  • Trade associations like the IPC are working with government to connect suppliers with capacity to healthcare-related demand.

From the Guests

约翰·雅各布森（John Jacobson）对他的供应链体验提供了详细的见解，以及供应链从较小的公司和初创公司到拥有全球支持的企业的各种。这强调了为任何给定产品和公司设计正确的供应链的重要性。JJ还详细讨论了供应链如何发展，因为产品增加了量。

When asked what he’d do differently at Boosted, JJ explained that he’d have gone for a more diversified footprint, particularly given the disruption caused by tariffs in 2019. They needed a lot of help at the time to get manufacturing ramped outside China. John explained how much harder it can be for smaller companies and how important good partners become in that kind of situation.

当Howell Wang加入该小组时，他提供了有关中国比赛状态的详细更新，解释说中国制造业领域的大多数一切都重新启动了。上周，用电和用水又回到了去年的位置，表明工业活动恢复了某种正常状态。但是，许多小工厂受到较低需求的影响，并努力寻找新订单，尤其是那些不需要行业核心能力的订单。富士康在整个中国都关闭了工厂，其中大多数已经重新开放。由于广泛的封锁，他们现在必须在印度和其他地方关闭。豪威尔估计，有85％的工人回到了中国，他预计在4月底之前将恢复正常服务。

豪威尔建议公司应尽早定义其供应链战略和网络。低成本地区很有吸引力，但必须与风险，质量和效率保持平衡。Howell和JJ都以团队成员或受信任的合作伙伴或顾问的形式强调了靴子在实地上的重要性。在NPI（新产品简介）和原型阶段中，花钱以使供应链正确是非常有价值的。

该小组探索了与美国和墨西哥制造一样多样化的主题，使供应链运转良好所需的团队和资源以及对制造和物流中数字化转型的需求。

关键要点

  • 需要敏捷性和多样化的制造足迹来提供弹性和适应破坏的能力。
  • 您需要朋友 - 地面上的靴子和真正的专业知识。如果您没有内部，请使用已经存在的东西。
  • 进行定期开放和诚实的对话，不要害怕寻求帮助。
  • 设计正确的供应链是巨大的；这不是一定程度的全部。
  • 企业s and startups are very different and need different supply chains.