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过去几个月，我们生活的世界发生了巨大变化，COVID-19在全球蔓延。我们收到了来自制造和供应链各个领域的人们的问题，我们认为让每个人都能获得这些想法和见解是很重要的。

上周，我们开始了供应链燃料舱我们的首席执行官戴夫•埃文斯和制造业记者菲利普•斯托顿将在每周的网络系列研讨会中探讨当前的问题，并邀请来自供应链各个部门的嘉宾。

我们的第一位嘉宾是斯科特·米勒，首席执行官龙创新该公司帮助品牌管理其生产流程和供应链，从创新到产量。自从第一个消息在中国爆发以来，斯科特和他的全球团队一直在夜以继日地工作，以应对供应链的变化。Scott分享了他自己的经验和见解，并和我们一起讨论了当今的问题，看到的中断，缓解策略，以及制造业供应链的未来。现在中国正在恢复生产，挑战正在迅速改变，供应链将需要再次适应。

理解整个供应链

毫无疑问，COVID-19是出乎意料的，在供应链世界造成了很多中断，据斯科特说，正在显示其深刻的后果。他说:“通常情况下，你非常努力地推出一款产品，以至于没有时间测试你的供应链的健壮性。”“但我认为这绝对会改变。”

一旦你能够稍微深入了解一下你的供应链，你就会意识到制造业在全球范围内是多么紧密相连，尤其是在中国。戴夫指出:“即使你在当地制造和组装，你的部分供应链仍然依赖中国。”例如，如果你正在研究回流，通过供应链的每一层进行全球思考是很重要的。它展示了一个环节上的小故障如何对整个生产线产生巨大影响。

最终，Dave和Scott都注意到供应链的简化非常有帮助。如果你能理解你目前的供应链，你将在一个更好的位置前进。

关键的外卖

接下来的辩论，夹杂着观众的问题，很值得一看。与此同时，以下是本周“地堡”活动的一些要点和要点:

  • 一个小的破坏可以产生巨大的影响，你需要每个部分来构建一个产品。
  • 供应链可能过于依赖“帐篷杆”供应商，如果他们倒下，所有的东西都会倒下。
  • 你需要一个B计划和C计划，因为我们处于非常不可预测的时期——为每个部分创建一个“预防、检测、应对”计划。
  • 简化，简化，再简化——更简单的供应链很少出错。
  • 进一步的数字化转型-软件的帮助!提前准备好数据，危机发生时不是学习的时候，而是行动的时候。
  • 有时精益和准时制是健全安全供应链的大敌。
  • COVID-19之后的生活和我们的制造业供应链将会不同。

《地堡》的第一集有更多内容，接下来还有更多内容。所以，请参与进来，通过LinkedIn告诉我们你想知道什么大卫埃文斯或菲利普Stoten．上周的“供应链地堡”(Supply Chain Bunker)可以观看或者你可以注册每周的系列节目一次，你想什么时候来就什么时候来。