正如托马斯·爱迪生（Thomas Edison）曾经说过的那样，“不满是进步的第一必要条件。”许多企业家出于个人的挫败感而着手打造产品。在这种情况下，第一个研发活动通常是研究可以用来解决手头问题的技术。
有时，进行研发活动是为了将专利技术产品化和资本化。“寻找问题的解决方案”被嘲笑了很多次，但这是许多产品最终实现的现实，尤其是在大型企业公司。一种低粘度、可重复使用的粘合剂，在发明时被认为是无用的，后来变成了便利贴。美国国家航空航天局为太空探索开发的技术已经产生了无数的成果消费品．
无论你走哪条路，研发的第一阶段都是将问题与解决方案相匹配。这就是所谓的“找到适合的问题/解决方案”。
发现问题/解决方案
斯坦福大学设计学院教授设计思维过程用于创建解决方案。
原型硬件有金钱和时间成本，所以为了最大化这个过程的价值，每个原型都需要一个明确的目标。我们建议以下实验框架，以最大限度地提高您的投资回报。
实验组件 |
解释 |
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1 |
可证伪假设 |
你希望通过制作这个原型来证明什么？尽可能具体。 |
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实验方法 |
你将如何使用原型来验证你的假设? 如。用户研究 构建最简单原型这可以达到这个目的。 |
3. |
变量和措施 |
假设在什么条件下可以被完全证明或否定?这可以是定性的，也可以是定量的。 |
4 |
实验结果 |
你的假设被完全证实了还是被完全否定了? |
5 |
学习 |
这个实验的结果将如何帮助您进一步迭代? |
在Fictiv在美国，我们正努力帮助工程师和设计师减少原型制作时间，这样您就可以更快地重复这个过程，并得到经过良好测试的解决方案。
请注意，在硬件领域找到问题/解决方案并不一定意味着拥有一个完善的原型。通常，像原型这样的工作就足够了。
发现产品/市场
产品/市场匹配是产品成功的关键。这个主题已经写得死去活来，但是如果你不熟悉这个想法，我们推荐Ash Maurya的指导作为介绍。
Ash Maurya将启动的3个阶段总结如下：
为了找到适合产品/市场的产品，你必须首先拥有一个产品。一个解决方案不能构成一个完整的产品，但同时，单个解决方案可以打包成许多不同的产品或业务模型。Ash Maurya还创作了精益画布来证明这一点。
我们之前说过，一个类似于原型的工作就足以找到适合的问题/解决方案，因为产品的设计和最终技术规格受到价值主张、成本结构和客户群体的影响。在你确定了“a计划”的商业模式后做出这些决定，然后去建造MVP吧！
MVP作为实验
我们认为MVP是实验方法的一部分，用于证明或反驳可证伪的假设，即您当前的商业计划。
许多硬件企业家制造和装运了太多的MVP单元，部分原因是组件供应商和合同制造商强加的高最低订单量。这通常会消耗大量资金，使MVP成为一个成败攸关的赌注。
为了将你的风险降到最低，通过使用尽可能少的定制部件来保持MVP的BOM成本低。建立小批量的单位，这样你就可以快速清理库存;这允许您更快地学习经验教训和迭代。过多的产成品库存会占用现金流，并且需要花费资金来储存和移动。
VirtualTV可以帮助您找到建造数百到数千个单元的经济方法。与传统制造商不同，我们不会回避低数量的工作，因为我们希望实现迭代和高效的产品开发。
要了解Nebia如何为他们成功的淋浴喷头产品进行研发，在Kickstarter上筹集了300多万美元，看看这个文章．
