最近，我与MacroFab首席执行官Misha Govshteyn坐下来讨论建立供应链弹性网络研讨会由行业记者Philip Stoten主持。我们回顾了COVID-19时代的供应链，探讨了我们是如何走到今天这一步的，然后讨论了未来的数字连接供应链。

我们是如何走到这一步的:一场完美的破坏风暴

在COVID-19大流行之前，供应链曾多次中断，未来还将出现更多中断。2018-2019年因中美关税分歧而中断，2020年1月中国春节期间预计将出现中断。

1月底，新型冠状病毒感染症(COVID-19病毒)的消息从中国武汉传出，中国的工厂在春节后仍然关闭。2月底需求中断冲击了欧洲供应链，3月初冲击了美国供应链，随着疫情在全球蔓延，各国经济在3月和4月开始放缓。今年3月，美国援用了《国防生产法案》。

今年4月，中国制造业开始恢复正常，现在我们都在想，新冠肺炎后的经济复苏和生活将会是什么样子。

暴风雨过后,

就像许多大型风暴一样，这次风暴将留下毁灭性的痕迹，就像高失业率，以及一个永远不会相同的世界。那么，接下来会发生什么?

我们设想供应链更灵活、更有弹性、更能适应，有更多的选择。我们相信，企业可以通过实施数字化供应链实现这一理想。

供应链在2020年之前就开始重新平衡。2019年，美国制造业进口比率(MIR)自2011年以来首次下降，这是制成品进口总量占国内制造业总产值的百分比。

在Fictiv，我们认为有必要平衡优先事项，实现战略运营平衡。成本不再是压倒一切的目标。相反，在供应链和运营中，思考需要超越典型的成本和绩效投入和产出，并将风险作为同等考虑因素。

未来的供应链是数字化的

数字供应链是灵活的、有弹性的、可访问的和可持续的。

它们还能盈利:哈佛商学院(Harvard Business School)的一项研究发现，将运营数字化的公司比没有数字化的公司表现得更好。

数字化制造使企业受益，因为结果更好、更一致，生产风险更低，而且每次都更容易匹配正确的工厂。工程团队可以使用自助服务工具，实时访问信息，以及从设计到生产阶段的数字信息。采购团队受益于快速、数字化的用户体验、更好的沟通和真正的市场驱动价格。

数字平台提供了选择和灵活性，可以即时访问各种流程、材料、地理位置、交货期和价格。它们提供了较低的管理成本、几乎无限的容量、即时访问经过审查的供应商、按需供应和较低的最低订购量。

数字平台减少了对单一供应商或地区的依赖。关键要素是经过严格审查的全球制造合作伙伴、具有深厚制造专业知识的人员和智能云平台。数字平台以无与伦比的速度生产优质部件，允许简单、安全的文件上传;即时报价和DFM;聪明的伙伴匹配;和质量保证。

产能方面的弹性，即随需应变能力，意味着你可以提高20倍，并迅速转变。正如米沙在我们的谈话中所说，这也意味着要利用正确的资源。

“Fictiv有几百家工厂可以利用，”米沙说。“在我们的网络中，我们有50家工厂，我们的能力是巨大的，对于一个特定的工作，什么是合适的工厂或机械车间。像Fictiv这样的平台能够更好地匹配供求关系。”

“为了把工作做好，我们要怎么把你送到最好的工厂，也许是一个没人知道的工厂?””他补充道。“我们在墨西哥的工厂旨在扩大规模，企业只能通过我们这样的平台访问这些工厂。”

Misha还谈到了与数字平台合作的经济利益。

“当你与数字平台合作时，它会让你变得灵活，而且会带来经济效益，”米沙说。“真正重要的是，你是否能够继续提供产品?当你的竞争对手都没有的时候，你还在经营吗?”

“数字化可以让你实现这一点，”他说。“转向数字模式的公司利润更高。想想如何在竞争中胜出，获得更多利润。”

问:你如何为数字平台的管理建立案例?

当你需要建立一个使管理更加数字化的理由时，最好的理由是一个基于利润或经济的理由。数字公司的毛利率、收益和收入都更高，只占IT支出的一小部分。

数字平台的概念是为任何产品开发公司增加选择，并增加生产地点的灵活性。对供应商的审查在这里是非常关键的，以控制质量。数字平台应该允许更低的moq，也允许你在需要的时候拥有产品。

米沙强调，无论未来会发生什么，我们的工作都是提供最终的功能。

“当世界正在自我重新配置时，你能搬到不同的地区或工厂之间吗?”米莎问道。“如果答案是否定的，那么是时候改变了。”

问:在转向数字平台时，公司如何处理质量问题?

Philip问我，当公司转向数字平台时，质量问题是如何处理的。

在数字平台上，当你上传文件时，你会得到DFM的反馈。我们在一个小时内做了更多的质量检查，因为我们从头到尾创建了数字线程。

从安全的角度来看，我们知道谁查看了一个文件，检查了一个文件，下载了它，从上传到发送到站点的部分。我们相信数字螺纹驱动的质量比传统供应商更好，具有更好的制衡。

问:在改变供应链方面，政府扮演什么角色?

菲利普询问政府在改变供应链方面的作用，米沙给出了非常明确的回答。

“我们从来没有一个真正的自由贸易体系，”米沙回答说。“政府一直在发挥作用。现在，我们对它感到疑惑，因为它影响着我们的日常生活。政府必须发挥积极作用。你不能让自由市场接管一切;从来没有这样过。这种角色应该是理性的，而不是出于愤怒。我们真的希望所有的生产都在海外完成吗?这有意义吗?如果没有，那就让我们把它建好。”

关键的外卖

数字化驱动盈利能力;选择和灵活性;和弹性。数字化制造生态系统为您带来优化制造的世界。

米沙建议企业尽早开始，确保产品数字化，并可以通过数字平台投入工厂或机械商店。

“如果所有部件都在你的系统中，你只需重新排序就可以完成，”他说。“现在就开始数字化，将会带来巨大的好处。”

我的建议是考虑数字化如何能帮助你的组织创造更多关于产品产地的选择和更多关于产品产地的灵活性。你怎么能成为变革推动者?联系我们Fictiv;我们很乐意帮助您讨论在组织内部构建数字战略的细微差别。