3个最常见的产品开发错误以及如何避免它们-虚构

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每天，我们都与年轻的硬件初创公司合作，帮助他们将新产品推向市场。虽然这些热心的硬件企业家并不缺乏激情和动力，但我们确实看到他们时不时地犯错误。

以下是我们看到的3个最常见的错误，以及避免它们的策略，这样你就可以更快地进入市场，并拥有正确的产品。

错误1:过度设计产品

在与一家新创业公司的第一次会面中，他们想要打造的产品背后的激情和愿景(这将会改变世界!)，通常会导致产品有太多的功能，却没有明确的路线图来说明如何迭代地构建这些功能。

为了避免这个常见的陷阱，你需要做两件事:

设计要有意图和目的:为您想要构建的产品创建一个需求文档，它为产品开发列出了一个清晰的、优先级分明的路线图。Mindtribe的Product Nucleus就是一个很好的结构。
尽早并经常迭代你需要认识到你不可能第一次就做对。希望你将你得再做一个工作原型将需要更换工具，你要打印一个吨在表单看起来正确之前的3D原型。计划多次迭代，不要追求完美;为了更好的为目标。用领英创始人雷德·霍夫曼的话来说，“如果你不为你产品的第一个版本感到尴尬，那你已经发布得太晚了。”

我们看到的第二个常见错误是，工程师和设计师快速迭代，但在真空中迭代。在迭代设计时，仅仅遵循你的直觉是不够的——你需要尽快将产品送到用户手中。

集成了反馈和测试的迭代原型结构是ETC:表达、测试、循环。

所以，在你甚至还没有一个集成电子产品的工作原型之前，把你的塑料模型粗略地交到用户手中(SoundFocus在这里有一些很棒的故事)，了解他们手中的产品感觉如何，他们如何看待产品的大小，甚至产品潜在效用的基本前提。

我们看到创业公司犯的第三个，也许也是最有害的一个错误是没有优化产品开发的速度。作为一家初创公司，有成本意识和预算是很重要的，但大多数人没有考虑到的是浪费时间的真正机会成本，这最终会导致消耗率。

开发过程通常是这样的:

工程师设计3D模型。工程师订购3D打印零件。工程师坐在那里，等待3天(或更多)的3D零件到达。工程师继续迭代。

当工程师坐在那里等待3D零件的到来时，他每天都能拿到220美元(基于8万美元的年薪)……等待。

所以3D零件的真正成本是(零件成本+(交货时间x日消耗率))。下次你决定是花50美元购买一个3天交货时间的零件，还是花100美元购买一个第二天交货时间的零件时，想想这个问题。

类似地，我们会看到拥有3D打印机的初创公司帮助他们加快开发周期，而没有意识到他们的高技能工程师在清洁零件、搭建床和喷嘴上花费了多少时间。仅仅因为你可以你自己做不代表你自己做应该，所以要考虑你和你的团队的时间成本。

不要以设计完美的产品为目标，不要在真空中构建产品，要快速迭代。

硬件行业正在迅速变化，与精干、敏捷的团队一起开发产品比以往任何时候都重要，专注于快速向明确定义的里程碑前进。