供应链继续快速发展，与现代飞速的技术进步保持同步。虽然供应链经理和业务主管很难掌握这些变化，但如果您想保持供应链的完整性并看到业务成功，那么保持这种状态是至关重要的。您的组织不应该紧跟变化，而应该努力领先于潮流这正塑造着供应链管理的未来。
1.人工智能与自动化
在许多供应链中，人工智能（AI）和自动化的使用正在上升。自动化可以让你简化重复的任务，而人工智能——它试图模仿人类的智力和“学习”——可以帮助你完成更复杂、更具挑战性的任务。
在一个速度和精度对成功至关重要的世界里，人工智能和自动化都是加速供应链并在细分市场保持竞争力的有价值的方法。尽管人们担心机器人会取代人类的工作，但人工智能和自动化无处不在。如果你不使用它们，你的竞争对手就会使用，让你远远落后于他们，因为他们享受更高水平的成功。
从改进你的装配线到为数字孪生兄弟技术提供动力在这两者之间，有无数种方法可以将人工智能和自动化整合到组织的工作流程中。关键是找到能帮你节省时间和精力的任务和流程；通常，最好的任务是耗时、复杂或死记硬背的。通过将这些任务交给机器人或计算机，您和您的员工可以在只有人类才能完成的项目上花费更多的时间，从而为您带来更大的投资回报。
2.更加注重可持续性
作为一个越来越多的消费者优先考虑环境在美国，越来越多的企业增加了可持续发展的努力，现在正渗透到供应链中。因为有很多不同的机会关注可持续性，你需要调整你的努力，以适应你的组织的独特需求。
在未来几年，企业可能会以环保主义的名义采取更极端或激进的措施。有些人可能会选择致力于可持续的制造过程，或试图成为零浪费。然而，从长远来看，这些可持续性的尝试对企业来说可能是不可持续的。如此大规模的转移需要对供应链的每一步进行彻底的检修，从原材料的来源到产品的运输方式。
简言之，这可能是压倒性的，很难跟上。最好从小事做起，比如更新你的包装设计，当您的组织适应这些变化或制定计划以进行更大的转变时。通过循序渐进、有条不紊地进行变革，您可以提高组织对可持续性的长期承诺，而不会忽视任何关键步骤或感到疲惫。
3.定制
您可以期望看到供应链不同部分的定制水平不断提高。您可能需要对供应链进行细分，为每个细分构建定制的战略和方法。
尤其是您的客户，可能会继续期待您的业务带来个性化体验．这很难跟上大规模定制需求，你必须考虑不同的方法才能跟上。你可能需要考虑定制自己的制造，订购服务，比如数控加工和注射成型当您在不牺牲质量或精度的情况下构建原型并加速生产时。
当您致力于改善供应链的其他方面时，增加定制变得更加现实。例如，如果您可以自动化您的订单处理系统，您可能会发现管理个性化客户订单更容易，可能将“标准”订单放在一个区域，将个性化订单放在另一个区域。从本质上讲，如果您想办法简化业务的其他领域，您可以在产品定制方面投入更多的时间和精力。
4.物联网
物联网（IoT）是一个物理对象网络，由传感器和软件供电，连接到互联网。物联网已经在供应链中发挥了重要作用，特别是在物流方面，但随着应用的日益多样化，物联网的重要性可能会继续增加。短短几年,，50%的大公司可能会使用物联网以及其他支持供应链运营的先进技术。
除了在运营和运输方面提供更多监督外，据认为物联网还可用于改进仓库管理、车队跟踪、库存控制，甚至技术和机械维护。物联网技术甚至可以用于创建完全智能的仓库和车队，提高供应链多个领域的效率和准确性。物联网的价值无论怎么强调都不为过
根据您使用的物联网设备类型，您可以将其与其他技术结合使用，以获得更大的效益。例如，某个仓库中的传感器收集的信息可以提供有价值的数据，帮助您自动化其他流程，如预测和资产跟踪。随着供应链变得越来越数字化，这种高水平的集成将至关重要。
5.数字化
数字化是指将信息转换成数字格式的实践。说到确保供应链的未来，数字化是不可谈判的。专家们相信，有效的数字化可以使整个供应链更加精简、移动和动态——所有这些都是必要的对组织的底线非常有益．
如果你还没有完全数字化，请记住，转型可能是一个挑战。您必须找到合适的技术来满足组织的需求，正确地实施它，并解决任何内部困难。然而，你不能不数字化。这已经是现在的事情了，而且在未来它只会成为供应链的一部分。如果您不愿意或无法数字化您的供应链，那么您很可能难以取得成功。
6.加强关系
在供应链管理中，技术是一支重要的力量，但人类也在使用它。在商业上，人们总是强调如何打败竞争对手，但通过共同努力，每个人都能获得更多的成功。您需要集中精力加强与团队成员、供应商和供应商的关系，以增加供应链中每一步的协作和合作。
沟通应该是你的首要任务。它不仅是建立任何关系的第一步，还可以为您提供有价值的数据和信息。您可以使用这一额外的洞察力来帮助改进您的外部和内部流程，帮助每个人变得更加精简和高效。
寻找互惠互利的方式来支持你和他人的目标。共享信息，主动解决问题以避免产生更多工作，并在出现意外问题时予以解决。你们的关系越牢固，你们从中得到的好处就越多。
7.风险管理和弹性
在一个世界日益动荡和不可预测在美国，供应链经常面临中断的风险。你无法控制天气、预测政治事件或预见前所未有的大流行的影响，但你可以控制你的供应链如何准备和应对这些威胁。
这是你的责任尽可能降低这种风险因此，您的供应链在不确定时期保持稳定。您需要采取哪些措施来提高供应链的弹性和灵活性取决于最大的潜在中断是什么。例如，如果你从一个政治动荡的地区采购原材料，你可以考虑从另一个更稳定的地区采购。如果有任何变化，您可以快速调整，并将中断的影响降至最低。简单地说，提前考虑中断和您计划的响应将对您有所帮助在这些变化和不确定性中茁壮成长．
8.增加能见度
对于供应链管理来说，没有什么比可见性和透明度更重要了。增加的可见性将帮助您了解整个供应链的状态，以及每个环节，不管什么样的波动性威胁您的组织。
由于供应链的数字化，提高可见性现在是许多组织高度可实现的目标。使用正确的技术解决方案，您和您的团队可以随时访问链中每个环节的信息。
在供应链中有了更高的可视性，您可以防止小问题，如订单错误或交货延迟，并更快地应对任何出现的问题。要提高整个供应链和组织的效率、可靠性和恢复力，必须能够快速、轻松地访问此类信息。
9循环供应链
传统上，供应链被认为是线性的：从原材料开始，商品在供应链中以直线流动，直到它们成为成品、一次性产品。现在，越来越多的人赞同循环供应链的理念，在循环供应链中，原材料甚至废弃产品都被回收并重新引入制造过程。
循环供应链模式当然有助于实现可持续性，但也会为您的组织带来经济效益。地球上的原材料数量有限，随着它们变得越来越稀缺，它们的价格也会上涨。此外，如果您已经为材料或产品付费，但无法将其用于预期目的，那么您就不会在已经购买的仍然非常有用的东西上浪费金钱。您也可以在减少存储、运输和管理成本方面节省更多的资金。
加强专业关系和增加对技术(包括人工智能和物联网)的依赖，也有助于在循环供应链下运营。如果你和其他与你合作的人和公司愿意分享信息和资源，你就能进一步减少浪费，让更多的材料生产出来。此外，通过正确的技术解决方案，您可以实时更新材料和产品的当前状态。
10基于云的解决方案
与数字化类似，基于云的软件解决方案是未来供应链管理的发展方向。传统和本地化的供应链管理解决方案无法解决这一问题。为了保持竞争力，您需要为您的组织提供准确、敏捷和可访问的解决方案。
软件即服务（SaaS）模型对于供应链管理特别有用。SaaS不仅可靠、安全，而且高效、方便。您组织的所有数据都存储在云中，您和您的团队可以在任何时间、任何地点获得所需的信息。随着全球和数字供应链的发展，SaaS解决方案提供的效率对于支持您的组织迈向快节奏的未来至关重要。
随着这些趋势的不断发展，供应链管理的艺术也将不断发展。新的事态发展将导致不可预见的积极和消极后果。为了及时了解最新情况并定位您的组织以获得成功，您必须尝试预测并继续适应供应链中这些仍然未知的变化。
